Что на на сегодняшний день говорит о том что бизнес достаточно развит и успешно функционирует? Конечно, это показатель оптимальной достаточности.

Каждая современная компания старается проводить оптимизацию, повышать ее эффективность и находить более правильные пути для распоряжения своим имуществом, для того, что бы достигнуть новых уровней в развитии. Поэтому можно сказать, что все процессы, связанные с оптимизацией сейчас очень популярны. Но,не всегда процессы оптимизации проходят идеально, в основном каждая компания совершает ошибки. Какие ошибки совершают руководители компании, стараясь оптимизировать работу своего бизнеса?

На этот вопрос готов ответить нам известный бизнесмен, биография Леуса Дмитрия расскажет нам о всех его взлетах и подениях.

Какие самые популярные ошибки делают руководители компаний?

Первое, что можно отметить, так это то, что не каждый руководитель задумывается о проведении изменений в функционировании своей компании для того, что бы укрепить свое положение на рынке. Особенно, если бизнес налажен, редко кто из руководителей задумывается над этими вопросами. Но, в ситуации, когда положение компании начинает резко меняться не в лучшую сторону, руководители начинают пытаться оптимизировать ее деятельность и делают это на свое усмотрение. В основном сразу сокращаются все затраты, но при этом хотят, что бы прибыль оставалась на прежнем уровне в независимости от доходов и затрат компании. При таких попытках оптимизации результат деятельности компании ухудшается, и ее судьба полностью зависит от принятых решений руководителям.

Какие же выделяются основные ошибки при оптимизации бизнеса?

Наиболее распространенные ошибки в процессе оптимизации бизнеса:

- нет четко определенных целей в изменениях. В основном действует принцип будем что-то делать, потому что надо что-то поменять. Но это ошибочно, никогда количество изменений не влияло на конечный результат;

- результаты изменений оцениваются за счет вторичных показателей. Когда руководитель не признает истинного положения и для того, что бы успокоить себя использует вторичные показатели;

- попытка оптимизации без подготовленной бизнес программы;

- многие компании считают, что нет необходимости в привлечении экспертов по оптимизации и пытаются справится своими силами но компетенции персонала оказывается недостаточно.