Семейный бизнес – одна из самых популярных форм создания собственного дела. Но как сделать так, чтобы он не закончился на одном поколении, а успешно перешел в управление от родителей к детям – и так далее?
Такую форму бизнес сопровождают постоянные проблемы. Одна из них – не очень высокая эффективность из-за слабого, несистемного управления. Вторая же – взаимоотношения внутри семьи, которые помимо бытового уровня общаются также и на деловом уровне. Нередко возникают противоречия и недопонимания.
Часто руководители компаний затягивают принятие решения о передачи семейного дела. Ведь это значит, что пора уходить на пенсию. Еще одна причина – в высокой самоуверенности. Собственник настолько уверен в том, что без него компания развалится, что не спешит выдвигать детей в команду управленцев.
При передаче бизнеса необходимо учитывать три важные составляющие и тщательно проработать их:
- подготовить компанию к передаче;
- подготовить наследников;
- подготовится самому руководителю.
Итак, начнем с первым важнейший аспектом. Здесь необходимо добиться того, чтобы не просто передать фирму в руки наследнику, но и назначить хорошую команду независимых управленцев. То есть провести своего рода децентрализацию.
Вот примерная инструкция, как это должно происходить:
- полная диагностика компании;
- улучшаются все показатели в проектных командах;
- создаются, заново осмысляются ценности, направление предприятия;
- важно тщательно проработать структурную составляющую фирмы;
- следующий – финансовый аспект и проработка ответственности за финансы;
- пересматриваются «зарплатные ведомости»;
- и, как уже говорилось, собирается команда независимых руководителей.
Дальнейший второй шаг – подготовка «детей» к принятию бизнеса. Здесь важно учесть, что детей необходимо с самого раннего возраста, по крайней мере психологически, готовить к дальнейшему управлению компанией. То есть он должен быть эмоционально привязан к семейному делу.
Здесь нужно выработать у ребенка увлеченность семейным бизнесом. С самого раннего возраста рассказывать о основных особенностях работы, регулярно водить на производство, в торговые точки. Далее – обсуждать при детях (или даже с ними, когда они будут постарше) различные бизнес-вопросы, интересоваться их позицией. Также можно проводить регулярные стажировки (особенно если ребенок учится по необходимой специальности). Здесь подойдет как собственная компания, так и фирма за рубежом. Лучше всего, если это будет такой же семейный бизнес с сильными традициями.
И наконец, подготовка самого собственника. Здесь, как мы уже говорили, есть несколько причин, почему руководители боятся или просто не хотят передавать свое дело будущему поколению семьи. Причины достаточно просты: не будет больше места самореализации, страх, что дети все «развалят» и т.д.
Важно четко определить дату (по крайней мере год), когда собственник уходит «на пенсию». Пусть это будет через пять или десять лет, но дата должна быть принята основательно, чтобы успеть за это время подготовиться – выработать план отхода от бизнеса.
Соответственно, если все эти аспекты были соблюдены, если все были подготовлены, передача бизнеса пройдет максимально успешно. Конечно, нередко возникают конфликты внутри семьи, часто на почве семейного бизнеса. Но если грамотно построить стратегию вовлечения детей в бизнес, если их к этому подготовить, если подготовить компанию и самого себя – управленца, то передача семейного дела станет максимально безболезненной.
