Настоящий предприниматель стремится создать бизнес, который поможет ему не напрасно прожить жизнь и оставить четкий след после себя.
Как сделать так, чтобы организация не просто развивалась так же, как и раньше, но еще долго оставалась на вершине после ухода своего создателя? Как минимизировать этот риск и провести передачу бизнеса своему преемнику без потерь - рано или поздно этими вопросами задается любой собственник.
Плотину нужно строить до потопа
Пока компания находится в начале своего жизненного цикла, учредитель должен вмешиваться в ее операционную деятельность. Но в последствии ручное управление скажется на бизнесе негативно, ведь это приведет к потере гибкости и потере способности быстро отвечать на внешние изменения. На этапе Расцвета необходимо деперсонифицировать власть, построить такую систему, которая вне зависимости от радикальности изменений, сможет обеспечить стабильное развитие.
Психологический барьер
Не все предприниматели готовы смириться с мыслью, что им однажды придется передать другому человеку бразды управления. И неважно, кто это будет - родственник или приглашенный опытный специалист. Но если не преодолеть психологический барьер, реорганизация бессмысленна. И чем больше привязывать к себе свою компанию, тем хуже для нее в дальнейшем. Как только руководитель уйдет, все построенное за долгие годы просто развалится.
Доверить бизнес наследнику или передать профессионалу?
В развивающихся странах очень популярна передача бизнеса по наследству. Но здесь есть свои слабые стороны, так как дети бизнесменов не всегда обладают навыками, опытом и талантом. Статистика показывает, что выживает только около 10% семейных компаний. Каждая ситуация индивидуальна, но всегда нужно рассматривать альтернативный вариант - привлечение профессионала со стороны.
Частые ошибки
Многие руководители совершают ошибку, назначая на свое место человека, очень похожего на себя. Ведь у нового руководителя должны быть такие же качества и ценности. Это такой же Предприниматель, как и текущий лидер организации. Данный стиль руководства подходит для периода “Давай-Давай”, но не для сложной реструктуризации. Предпринимателям важно ненадолго отдать свое место Администраторам. Без этой роли компания не сможет стать независимой от своего создателя.
Другая ошибка - часто руководители вместо себя нанимают хорошего исполнителя, следят за всеми его шагами и требуют беспрекословного послушания.
Как на практике происходит передача бизнеса?
Очень важно, чтобы переход был проведен своевременно и грамотно. Его можно разделить на несколько этапов. Сначала - смоделируйте новую структуру и определитесь с миссией. После этого необходимо сформировать 3 департамента, каждый из которых будет отвечать за свою функцию (А, Р и Е). Это позволит основателю уменьшить свое влияние на деятельность других подразделений и отойти от оперативного руководства.
Кадровые изменения такого рода должны сопровождаться внутренней интеграцией.
В период изменений доверьте компанию исполнительному директору. Завершив реструктуризацию, он тоже покинет должность CEO. Теперь все 3 роли будут взаимодействовать друг с другом синхронно под управлением совета директоров.
Дорога к независимости всегда долга и терниста. Если у основателя не хватит решимости для того, чтобы начать и выдержки для достойного завершения, организация не сможет раскрыть потенциал и стать системной, а значит просуществует недолго.
