Как быстро находить тех людей, которые нужны вашей компании? Во всех крупных успешных компаниях, таких как Макдональдс или Кока-кола, найм сотрудников - отлаженный процесс. Оценка персонала при приеме на работу - четкий алгоритм действий. Из года в год подобная система найма доказывает свою эффективность. Система найма сотрудников - одно из ключевых составляющих успеха любого бизнеса. Этого правила придерживается и https://performia.com.ua/, специалисты этой компании дают на эту тему много ценных советов. Вы можете изучить науку найма самостоятельно, без привлечения сторонних специалистов.
Основные этапы поиска сотрудника
- Определитесь с тем, кто вам реально нужен. Не пользуйтесь шаблоном требований. Сейчас у каждого второго в резюме написано "коммуникабельность, стрессоустойчивость, высшее образование, знание английского языка". Отталкивайтесь от того, что требует эта вакансия. Нужны ли специальные навыки, образование, усидчивость? Может, вы готовы взять человека под обучение?
- На основании критериев поиска составьте резюме. Будьте честны с соискателями, не обещайте золотые горы. Не требуйте слишком многого, если это не нужно в работе. Нужного вам человека ваша вакансия должна привлечь. Остальных - заставить пройти мимо. Правильное объявление сузит воронку соискателей, тем самым сэкономит вам время на поиски.
- Что вам нужно от каждого сотрудника? Чтобы он не сидел сиднем, а работал на результат. Понять это можно прямо на собеседовании. Спросите соискателя, каких конкретных результатов он достиг на прошлом месте работы. Не абстрактно рассказал про успехи, а конкретно - про оборот его рекламной кампании, про конверсию и т.п. Любой труд можно измерить цифрами.
- Вам очень нравится кандидат на должность, но вы видите, что он не подойдет? Отпустите его сразу. Если человек активный, деятельный, общительный, а вы хотите усадить его за станок на 12 часов, то это плохая идея. Личностные качества при выборе работы играют большую роль. Как бы человек не хотел, у него не получится изменить свою сущность.
- Спросите у соискателя, что движет им в работе: деньги, желание принести пользу компании, стремление развиваться? Если самое главное - деньги, то вам лучше попрощаться. Сотрудник, который мотивирован только деньгами, обычно мало интересуется делами компании. Он может быть даже не чистым на руку.
Проверяйте все факты
Вы должны быть уверены в человеке, которого собираетесь взять на работу. Он может блестяще показать себя на собеседовании. Гениально выполнить все тестовые задания. Его резюме покорит вас. Но не ложь ли все это? Обязательно свяжитесь с его прошлыми руководителями. Узнайте о том, как этот сотрудник вел себя, каких результатов достиг. Проверьте как минимум 2 последних места работы. Так вы точно не ошибетесь в выборе. Кстати, много советов по оценке кандидатов на должность можно найти здесь - performia.com.ua/o-tehnologii/.
