Как начать свое дело: несколько основных шагов

У всех есть идеи. Некоторые из этих идей могут быть достойными, а другие, вероятно, не очень хорошими. Даже если у вас отличная идея, есть большая разница между ней и созданием успешной стартап-компании. Давайте разберемся, есть ли у вас все необходимое, чтобы стать предпринимателем? Если ваш ответ утвердительный, тогда вам нужно знать, как взять идею и превратить ее в стартап.

Для тех из вас, кто никогда раньше не начинал бизнес, это может показаться сложной задачей. Не поймите неправильно – наладить и запустить стартап-компанию не будет простой задачей в любом случае. Прежде чем вы добьетесь успеха, вам потребуются упорный труд, самоотверженность, деньги, немало бессонных ночей и даже неудачи. Если все еще не испугались, то давайте подробно разберем, как начать свое дело и какие шаги нужно сделать для этого.

71% предприятий терпят крах в течение 10 лет. После того, как ваша компания встала на ноги, вам нужно работать так же усердно, чтобы она продолжала работать каждый год. С учетом сказанного полезно иметь руководство и набор инструкций, которым нужно следовать, чтобы успешно начать работу. Вы можете использовать это руководство как план для запуска своей стартап-компании.

Составьте бизнес-план

Иметь идею – это одно, а иметь законный бизнес-план – совсем другое. Давайте посмотрим на эти цифры. Среди людей, открывающих бизнес с готовым бизнес-планом:

• 36% получили кредит;
• 36% получили инвестиционный капитал;
• 64% увеличили свой бизнес.

Среди людей без бизнес-плана:

• 18% получили кредит;
• 18% получили инвестиционный капитал;
• 43% увеличили свой бизнес.

Правильный бизнес-план дает вам значительное преимущество. Так как же его составить? Проще говоря, бизнес-план – это письменное описание будущего вашей компании. Вы намечаете, что хотите сделать и как планируете это добиться. Обычно в этих планах излагаются первые 3-5 лет вашей бизнес-стратегии.

Бизнес-план должен быть первым в вашем списке. Это необходимо, поскольку именно его нужно использовать, чтобы помочь себе в некоторых из оставшихся шагов.

Обеспечьте соответствующее финансирование

Вам понадобится достаточный капитал, чтобы начать работу. Не существует магического числа, применимого ко всем компаниям. Затраты на запуск, очевидно, будут варьироваться от отрасли к отрасли, поэтому вашей компании может потребоваться больше или меньше финансирования в зависимости от ситуации.

Для небольшого стартапа, работающего неполный рабочий день, без оборудования, зарплаты сотрудникам или накладных расходов, о которых нужно беспокоиться, это может стоить вам довольно недорого. Другие предприятия могут стоить десятки, а то и сотни тысяч гривен.

Стоимость ведения бизнеса намного выше, чем люди думают изначально. Вернемся на минутку к нашему бизнес-плану. Все бизнес-планы содержат финансовый план. Он обычно включает:

• баланс прогноза продаж;
• отчет о прибыли и убытках;
• информация о движении денежных средств.

Очень много на первый взгляд успешных предприятий терпят крах именно из-за проблем с денежным потоком. Поэтому чтобы получить необходимое финансирование, вам нужно выяснить, сколько денег вам нужно собрать. Для этого изучите и спрогнозируйте реалистичные финансовые показатели в своем бизнес-плане.

Сейчас наше государство охотно финансирует начинающих предпринимателей малого и среднего бизнеса, делающих начать свое дело с нуля и демонстрирующих рабочий бизнес-план с быстрым сроком окупаемости. Если вам не хватает собственных средств, то можно подать заявку и получить какую-то сумму на развитие.

Но если вы не можете получить деньги у государства, в банке или же банк предлагает возмутительную процентную ставку, какие еще варианты могут быть? Инвесторами могут стать:

• друзья;
• семья;
• бизнесмены, желающие сделать вклад.

Действуйте осторожно, чтобы не отдать значительную долю в своей компании еще до того, как начнете. Тип бизнеса, который вы начинаете, также влияет на вероятность того, что инвесторы заинтересуются и будут готовы предоставить вам финансирование.

Окружите себя подходящими людьми

Вам понадобится помощь при запуске своей стартап-компании. Так с чего же начать?

Некоторых людей часто упускают из виду, когда предприниматели только начинают свой бизнес. Конечно, иногда может понадобиться персонал и менеджер, чтобы помочь в управлении бизнесом. Сколько людей вам нужно? Это зависит от отрасли.

Давайте посмотрим на пример из исследования о количестве сотрудников для начинающих компаний в технологической отрасли. После регистрации вашей компании вам нужно будет выбрать форму его собственности (ООО, ЧАО, ПАО, ЧП). О необходимом пакете документов, который нужно собрать для открытия той или иной формы собственности, проконсультирует государственный регистратор уполномоченного органа.

Также крайне важно проконсультироваться со специалистами:

• юристом;
• бухгалтером;
• финансовым экспертом.

Если вы не являетесь экспертом в области права, финансов и бухгалтерского учета, эти три человека могут помочь вашему бизнесу сэкономить деньги в долгосрочной перспективе. Они могут объяснить юридические требования и налоговые обязательства в зависимости от того, как вы структурируете свой бизнес.

Найдите способ и создайте веб-сайт

Вашей начинающей компании нужен физический адрес и веб-адрес. Будь то офисы, торговые площади или производственные помещения, вам необходимо купить или арендовать недвижимость, чтобы вести свой бизнес.

Не ждите дня официального запуска вашего бизнеса, чтобы начать работу над своим сайтом. Никогда не рано начинать продвигать свой бизнес в Интернете. Если клиенты ищут там услугу из вашей отрасли, нужно, чтобы они узнали о вашем существовании заранее.

Польза сайта в том, что с него можно сразу же начать получать доход. Если это возможно, начните делать предварительные заказы и назначать встречи.

Создайте клиентскую базу

Если вы следуете этому плану по порядку, хорошая новость заключается в том, что вы уже на верном пути к созданию клиентской базы. Создание веб-сайта, расширение цифрового присутствия и становление эффективным маркетологом – все это шаги в правильном направлении.

Теперь пришло время проверить эти усилия. Первый шаг – заставить клиента совершить покупку. Но этого мало – нужно, чтобы ваши клиенты возвращались. Это утверждение верно как для физических магазинов, так и для предприятий электронной коммерции.

Так в чем же ключ к постоянным клиентам? Это не секрет: достаточно качественно их обслуживать и предлагать конкурентные цены.

Каждый клиент должен быть вашим главным приоритетом. Все они являются жизненно важными для вашего бизнеса, и к ним нужно относиться соответственно. Как только вы создадите стабильную клиентскую базу, вы сможете использовать ее в своих интересах.

Готовьтесь ко всему

Ожидайте неожидаемое. Создать стартап-компанию будет нелегко, и нужно предугадать некоторые препятствия на этом пути. Не позволяйте этим лежачим полицейским стать препятствием.

Вы не можете позволить себе расстроиться, когда что-то пойдет не так. Трудности, с которыми вы столкнетесь при открытии своего бизнеса с нуля, помогут подготовиться к предстоящему трудному пути. Даже после того, как ваш бизнес будет запущен и заработает, это не обязательно будет гладко на протяжении всего жизненного цикла вашей компании.

Пока ваша компания работает, вы столкнетесь с пиками и падениями. Некоторые из этих вещей выйдут из-под вашего контроля, например, стихийное бедствие или кризис национальной экономики. Сотрудники будут приходить и уходить. Помните о том, что бизнес – это движение только вперед, без повторения ошибок. Желаем успехов!